亚洲区董事总经理托马斯・努德森表示：“商业逻辑已从过去的准时制高效周转，转变为以防万一的风险储备模式。” 全行业都在顺应这一转变：供应链多元化布局、库存策略重构、物流路线重新规划，而这一切往往伴随着成本抬升。 二、供应链承压，成本持续走高 全球贸易领域的供应链断裂问题最为突出。 航运服务公司船管集团首席执行官拉贾林加姆・苏拉马尼亚姆船长指出：“目前波斯湾有超 2000 艘船舶滞留，约 2
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度依赖海运，航运中断直接抬高生产成本；原材料价格持续上涨，整体通胀压力显著。” 企业被迫被动调整经营方式，付出额外代价。例如利华时尚大幅增加空运比例，舍弃海运低成本优势，优先保障交付效率与运营弹性。 努德森表示：“快速适应变化的能力，是企业的核心竞争力。” 多名高管直言，所有增加的运营成本，最终都将转嫁给终端消费者。 三、通胀侵蚀消费力，居民消费行为转变 面向大众消费市场的企业表示，整体
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